только потому, что он — не женщина. Думайте о собственном комфорте и пользе дела.

Стоит, правда, заметить, что иногда в хоре недовольных голосов можно найти зерно истины, вычислить проблему, которая мешает работать. Чем еще хорош мужской коллектив — интриг в нем гораздо меньше, чем в женском.

Синдром наседки

Среди разных трудностей, которые подстерегают даму-начальника, существует и такая, как опасность подхватить синдром наседки, который заключается в «усыновлении» женщиной своего рабочего коллектива. Происходит это так: сначала руководительница, как правило, особа одинокая, с мягким характером, повышенной тягой к переживаниям и чрезвычайной работоспособностью из самых лучших побуждений оказывается в курсе дел своих подчиненных. Потом превращается для них в «жилетку», «источник вселенской мудрости», а через какое-то время подопечные садятся ей на голову, переставая самостоятельно принимать даже самые ничтожные решения. Коллектив привыкает полагаться во всем на «мамочку». Если она занята нерабочими делами или болеет, деятельность конторы может полностью остановиться. Кроме того, начальнице приходится пребывать в состоянии перманентного стресса: сделано ли одно, готово ли другое.

Вывод: Если вы заметили у себя синдром наседки, сделайте атмосферу в подчиненном коллективе менее семейной. Отложите задушевные разговоры до корпоративных посиделок. Кроме того, больше делегируйте полномочия сотрудникам.

Синдром мамочки

Еще одна ловушка, в которую попадают чаще начальники-женщины, чем мужчины: неожиданно для себя они вдруг начинают опекать нового или молодого сотрудника или сотрудницу. Спасают от гнева самого высшего руководства, покрывают опоздания и, вообще, относятся к нерадивому подчиненному как к милому шалопаю. Такое поведение, как правило, вызвано материнским инстинктом. Что с этим инстинктом делать, решайте сами. А уж подчиненные найдут, как им воспользоваться.